Pourquoi mettre en place des ateliers de réflexion stratégique ?
Dans un environnement en constante mutation, où les marques doivent redoubler d’ingéniosité pour émerger, la stratégie ne peut plus être un luxe. Elle devient un prérequis.
Chez SOOL, nous en sommes convaincus : avant de créer, il faut penser. Avant d’agir, il faut comprendre. C’est tout le sens de nos ateliers de réflexion stratégique.
Ces moments d’échange permettent de poser les fondations solides d’un projet de communication : analyser l’ADN d’une marque, en comprendre les enjeux, identifier ses forces, définir un cap clair, ajusté à ses ambitions et à son contexte. Ils offrent un cadre structurant pour aligner les parties prenantes, stimuler l’intelligence collective, faire émerger des idées fortes et ancrer les messages-clés. Bref, ils donnent du sens aux actions à venir.
- Le positionnement de marque
- Le ciblage
- La plateforme de communication
- Les axes de messages
- Les plans d’action (digitaux, événementiels, médias)
- L’activation des partenariats
#RéflexionStratégique
#RaisondÊtre
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#Séminaire
Cas pratique : L’Isle Briand, une réflexion autour de la raison d’être
Situé au cœur du Maine-et-Loire, le parc départemental de l’Isle Briand est un lieu vivant, à la croisée du sport, de la nature, du patrimoine et du loisir. Une destination à fort potentiel qui méritait une stratégie claire pour structurer sa communication et affirmer sa singularité.
Nous avons organisé un atelier stratégique avec les équipes du Département et les acteurs du site pour réfléchir ensemble à la raison d’être de l’Isle Briand. Cette démarche collaborative a permis :
- d’identifier les valeurs fondamentales du lieu (accueil du public, respect de la biodiversité, excellence équestre, ouverture aux pratiques artistiques et sportives) ;
- de mettre en lumière la diversité des usages et des publics ;
- et surtout, de faire émerger une vision commune et partagée par tous.
Les établissements comme l’Isle Briand — parcs départementaux, sites culturels, lieux de loisirS ou d’événementiel — font face à des défis très spécifiques :
- Des publics multiples, avec des attentes très différentes (sportifs, familles, touristes, scolaires, passionnés, professionnels, riverains…).
- Une offre diversifiée, parfois éclatée, difficile à rendre lisible et cohérente.
- Des moyens limités, qui obligent à faire des choix tactiques et à prioriser les actions.
- Une communication souvent morcelée, entre institutionnel, culturel, événementiel ou touristique.
- Une difficulté à faire émerger une vraie identité de marque, porteuse de sens et capable de fédérer.
Clarifier leur rôle et leur promesse auprès de leurs publics
Identifier leurs priorités de communication
Définir une raison d’être mobilisatrice, qui devient un repère pour toutes leurs actions
– PRENDRE DU RECUL SUR LE PROJET,
– IMPLIQUER LES PARTIES PRENANTES,
– FAIRE EMERGER UNE LIGNE DIRECTRICE SOLIDE,
– ET POSER LES FONDATIONS D’UN DISCOURS UNIFIÉ.
C’est pour répondre à ces enjeux que nous mettons en place des ateliers de réflexion stratégique, pensés comme un vrai temps de construction collective. Et cela ne se fait pas en un claquement de doigts.
1 – Un premier temps pour mettre à plat, croiser les regards et faire émerger les fondamentaux.
2 – Puis un second pour affiner, hiérarchiser les enjeux, et faire converger les visions autour d’une raison d’être claire et engageante.
RÉSULTAT :
Une plateforme claire, porteuse de sens, qui sert désormais de socle à l’ensemble des prises de parole du lieu, quelle que soit la cible ou le canal.
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